电商平台模式其实是很低端很初级的模式，，，，，却也很符合"中国国情"。。。。。。。零售的世界里唯一追求的就是效率，，，，，除非是极端高端的奢侈品电商，，，，，比如卖爱马仕的包，，，，，毛利率高到98%，，，，，效率不效率无所谓。。。。。。。效率来自于规模、经营持续性。。。。。。。但平台模式很多人在卖，，，，，在接待海量用户。。。。。。。不管如何去规范，，，，，哪怕对平台上所有商家都进行军队化管理，，，，，集中培训三天三夜，，，，，商家对商品品质、服务的理解也不可能做到一模一样。。。。。。。用户今天碰到张三，，，，，享受五星级的待遇，，，，，明天再找到李四，，，，，服务标准又是另外一套。。。。。。。这种高高低低的服务质量，，，，，平台很难产生持续性的购物体验。。。。。。。所以，，，，，反观现代零售走到今天，，，，，发明了很有趣的词汇--连锁业态。。。。。。。背后就是经营标准化，，，，，促使顾客的期待值被固化，，，，，最终让单位经营成本降低。。。。。。。为什么说平台特别适合中国国情？？？？ ？？？除了针对电商的税收漏洞之外，，，，，平台把很多经营成本社会化，，，，，这是买卖模式无法比拟的。。。。。。。买卖模式下，，，，，采购非常专业，，，，，是核心竞争力，，，，，一万双鞋卖不掉，，，，，或者买了一双假鞋，，，，，电商必须自己承担。。。。。。。但平台模式做生态圈，，，，，让所有人来卖鞋，，，，，一百个卖鞋的，，，，，五六十个卖家都是亏损的。。。。。。。作为平台提供方，，，，，会觉得无所谓，，，，，因为平台的财务报表很好看。。。。。。。但卖家亏损的成本被社会化。。。。。。。同样，，，，，如果有假货，，，，，这个损失也是被社会化的。。。。。。。为什么被社会化，，，，，因为这个行业还处于快速增长的阶段。。。。。。。所以每年有20%-30%的人就牺牲掉了。。。。。。。只见新人笑，，，，，不见旧人哭，，，，，不等于这个平台是高效、合乎商业逻辑的。。。。。。。所以，，，，，从长远来看，，，，，不认为平台可以持续主导社会零售业态。。。。。。� ； ；；；；；；毓榈笔碧员μ岢鲎鎏员ι坛�，，，，，做B2C平台，，，，，门槛高就高在对卖家资质的筛�。。。。。。。旱谝�，，，，，注册企业型公司 ； ；；；；；；第二，，，，，必须有品牌授权，，，，，或者优质的自有品牌。。。。。。。为什么设门槛？？？？ ？？？不是为我个人，，，，，这是为消费者设置的。。。。。。。这是一个最起码的识别机制。。。。。。。如果你手里有10台全新iPhone手机，，，，，拿到燕莎去卖，，，，，一定被拒之门外。。。。。。。为什么？？？？ ？？？燕莎一定会关心你这10台手机从哪里来的。。。。。。。但如果你跑到中关村去卖完全没有问题，，，，，没有任何门槛。。。。。。。所以，，，，，天猫（淘宝商城）门槛上一定要高过淘宝。。。。。。。相对而言，，，，，假货、水货会被拦截。。。。。。。但需要明晰的是，，，，，这也只是相对性。。。。。。。从业态来讲，，，，，平台模式比自营来说，，，，，是相对滞后的。。。。。。。平台模式下很难追求效益的最大化，，，，，买卖模式是靠销售成本压缩来提高收益，，，，，平台只能靠更多的卖家竞争来产生销售最大化。。。。。。。这里面很多竞争是无序的，，，，，30%都阵亡牺牲掉，，，，，或者为了压缩成本，，，，，开始偷工减料，，，，，这部分成本是社会去承担的，，，，，无法回避的。。。。。。。为什么几乎所有的发达国家的零售百货业态都是买卖模式，，，，，所有发展中国家的百货公司都是商业地产模式（二房东），，，，，圈地、有用户，，，，，就可以赚钱。。。。。。。至于说谁买谁卖，，，，，有没有水货、假货，，，，，售后如何，，，，，不是现在这个业态主要处理的矛盾和问题。。。。。。。
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