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领导力提升秘笈:以法治人、以人治人
浏览:7542 时间:2015-03-09 来源:中国物流产业网

提起管理, ,,,,, ,更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力, ,,,,, ,诸如等等。。。。。 。其实对于管理者来说, ,,,,, ,简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了, ,,,,, ,我们需要的是以法治人、以人治人。。。。。 。

管理, ,,,,, ,要理论指导实际

在以往的企业管理工作当中, ,,,,, ,作为河南医保药业有限公司的一名管理者, ,,,,, ,我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。。。。。 。对于做的好的员工, ,,,,, ,总是通过晋级、发放奖金、当众予以表扬等各种手段予以表彰。。。。。 。当时, ,,,,, ,也逐渐意识到, ,,,,, ,这些手段只是暂时性的, ,,,,, ,员工在新鲜和激动三五天或者三五个月之后, ,,,,, ,逐渐就失去了其意义。。。。。 。于是联想到"马斯洛需求理论"的核心诉求, ,,,,, ,人的最高层次的需求是"自我价值实现的需求"。。。。。 。

因而, ,,,,, ,就在公司内部对相关员工进行详细研究, ,,,,, ,将合适的人放到合适的岗位上, ,,,,, ,发挥其个人的最大能量和价值, ,,,,, ,很好的体现了最相关人员的价值实现, ,,,,, ,提升了工作的效率。。。。。 。

整体协调组织运作体系的必要性

关于企业的组织行为, ,,,,, ,是一个多部门、多人员的分工合作的集体行为。。。。。 。不同部门、不同员工都是企业运作体系中的一个重要环节, ,,,,, ,缺一不可。。。。。 。

就如同案例中美国亚力桑大州的那家企业一样, ,,,,, ,看似相当详细严格现代化的管理制度, ,,,,, ,可以有效兼顾每个部门、每个人, ,,,,, ,但是却发挥不出成效。。。。。 。核心问题就是没有弄清楚企业经营行为的整体性, ,,,,, ,人为的将本处在一个链条上的环节隔离开来。。。。。 。明白这个问题后, ,,,,, ,企业果断的实施了360度的全方位绩效管理措施, ,,,,, ,企业的经营很快得到改善。。。。。 。因为抓住了问题的核心, ,,,,, ,所以得到迅速扭转。。。。。 。

双向沟通的重要性

沟通, ,,,,, ,一直以来都是企业组织实现统一目标的一个重要手段。。。。。 。只是在日常管理中, ,,,,, ,我们往往误解了其内在意义, ,,,,, ,通过简单的工作安排、布置、发号施令来实现。。。。。 。这样的结果, ,,,,, ,往往是最终的工作结果出来后, ,,,,, ,并不是我们想要得到的。。。。。 。

所以, ,,,,, ,在我们日常的管理工作当中, ,,,,, ,就要逐渐改变这样的行为。。。。。 。从企业经营重大活动的探讨, ,,,,, ,到各项具体工作的落实, ,,,,, ,需要各个部门经理与相关实施人的有效沟通, ,,,,, ,尽量达成更多的共识, ,,,,, ,消除不必要的误解。。。。。 。这样, ,,,,, ,才能将企业内部的各项工作完成的最好。。。。。 。

员工的选择

这里面所说的两类员工:"精明"的员工和"聪明"的员工, ,,,,, ,是构筑企业员工体系的两个重要组成部分。。。。。 。先让我们来看一下对这两类员工的描述:

"精明"的员工, ,,,,, ,以个人利益为重, ,,,,, ,业务能力一般或较弱, ,,,,, ,为人缺乏坦诚、习惯逢迎领导, ,,,,, ,对权力(利)的敏感度较高, ,,,,, ,尽可能的逃避责任。。。。。 。

"聪明"的员工, ,,,,, ,以组织利益为重, ,,,,, ,业务能力、创造性强或较强, ,,,,, ,为人坦诚, ,,,,, ,不习惯于逢迎领导, ,,,,, ,对权力(利)敏感度一般或较低, ,,,,, ,敢于承担责任。。。。。 。

只要企业组织存在一天, ,,,,, ,两者员工就必然会存在, ,,,,, ,两方面的斗法就不会停止。。。。。 。作为企业的领导者, ,,,,, ,我们要做的就是要尽量避免将"精明"员工放到重要岗位上"误国误民", ,,,,, ,而是尽可能的提拔"聪明"的员工, ,,,,, ,让他们为企业发展贡献力量。。。。。 。我们管理者心中的这杆秤也同样不能没有原则。。。。。 。这一点很关键, ,,,,, ,务必审视、慎重!

领导力提升

最后说一下领导力方面的问题。。。。。 。领导力看不见摸不着, ,,,,, ,是领导者综合能力的体现。。。。。 。一个企业有没有一个甚至几个有强大领导力的中高层, ,,,,, ,是企业能否具备强大发展前景的关键。。。。。 。

无论是看似容易让员工接受、得到拥戴的亲民性领导, ,,,,, ,还是看似优柔寡断、缺乏远见不让人喜欢的领导, ,,,,, ,其实各自都有自身的优势。。。。。 。亲民性领导易做出错误的决策, ,,,,, ,对组织的长远发展不利;;;;;;;;而看似很难得到人们拥护、推崇和尊敬的人, ,,,,, ,但是却易做出正确的决策, ,,,,, ,对组织的长远发展有利。。。。。 。

虽然上面说的两类领导者都是比较完美的人, ,,,,, ,全部做到很难。。。。。 。但是我们可以套在凯时娱乐身上, ,,,,, ,好好斟酌一下我们在公司的组织管理体系中处于一个什么样状态。。。。。 。这也是我们不断提升自身领导力修为的一个重要参考。。。。。 。

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