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提起管理，，，，，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，，，，，诸如等等。。。。。。。。其实对于管理者来说，，，，，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，，，，，我们需要的是以法治人、以人治人。。。。。。。。

管理，，，，，要理论指导实际

在以往的企业管理工作当中，，，，，作为河南医保药业有限公司的一名管理者，，，，，我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。。。。。。。。对于做的好的员工，，，，，总是通过晋级、发放奖金、当众予以表扬等各种手段予以表彰。。。。。。。。当时，，，，，也逐渐意识到，，，，，这些手段只是暂时性的，，，，，员工在新鲜和激动三五天或者三五个月之后，，，，，逐渐就失去了其意义。。。。。。。。于是联想到"马斯洛需求理论"的核心诉求，，，，，人的最高层次的需求是"自我价值实现的需求"。。。。。。。。

因而，，，，，就在公司内部对相关员工进行详细研究，，，，，将合适的人放到合适的岗位上，，，，，发挥其个人的最大能量和价值，，，，，很好的体现了最相关人员的价值实现，，，，，提升了工作的效率。。。。。。。。

整体协调组织运作体系的必要性

关于企业的组织行为，，，，，是一个多部门、多人员的分工合作的集体行为。。。。。。。。不同部门、不同员工都是企业运作体系中的一个重要环节，，，，，缺一不可。。。。。。。。

就如同案例中美国亚力桑大州的那家企业一样，，，，，看似相当详细严格现代化的管理制度，，，，，可以有效兼顾每个部门、每个人，，，，，但是却发挥不出成效。。。。。。。。核心问题就是没有弄清楚企业经营行为的整体性，，，，，人为的将本处在一个链条上的环节隔离开来。。。。。。。。明白这个问题后，，，，，企业果断的实施了360度的全方位绩效管理措施，，，，，企业的经营很快得到改善。。。。。。。。因为抓住了问题的核心，，，，，所以得到迅速扭转。。。。。。。。

双向沟通的重要性

沟通，，，，，一直以来都是企业组织实现统一目标的一个重要手段。。。。。。。。只是在日常管理中，，，，，我们往往误解了其内在意义，，，，，通过简单的工作安排、布置、发号施令来实现。。。。。。。。这样的结果，，，，，往往是最终的工作结果出来后，，，，，并不是我们想要得到的。。。。。。。。

所以，，，，，在我们日常的管理工作当中，，，，，就要逐渐改变这样的行为。。。。。。。。从企业经营重大活动的探讨，，，，，到各项具体工作的落实，，，，，需要各个部门经理与相关实施人的有效沟通，，，，，尽量达成更多的共识，，，，，消除不必要的误解。。。。。。。。这样，，，，，才能将企业内部的各项工作完成的最好。。。。。。。。

员工的选择

这里面所说的两类员工："精明"的员工和"聪明"的员工，，，，，是构筑企业员工体系的两个重要组成部分。。。。。。。。先让我们来看一下对这两类员工的描述：

"精明"的员工，，，，，以个人利益为重，，，，，业务能力一般或较弱，，，，，为人缺乏坦诚、习惯逢迎领导，，，，，对权力（利）的敏感度较高，，，，，尽可能的逃避责任。。。。。。。。

"聪明"的员工，，，，，以组织利益为重，，，，，业务能力、创造性强或较强，，，，，为人坦诚，，，，，不习惯于逢迎领导，，，，，对权力（利）敏感度一般或较低，，，，，敢于承担责任。。。。。。。。

只要企业组织存在一天，，，，，两者员工就必然会存在，，，，，两方面的斗法就不会停止。。。。。。。。作为企业的领导者，，，，，我们要做的就是要尽量避免将"精明"员工放到重要岗位上"误国误民"，，，，，而是尽可能的提拔"聪明"的员工，，，，，让他们为企业发展贡献力量。。。。。。。。我们管理者心中的这杆秤也同样不能没有原则。。。。。。。。这一点很关键，，，，，务必审视、慎重！

领导力提升

最后说一下领导力方面的问题。。。。。。。。领导力看不见摸不着，，，，，是领导者综合能力的体现。。。。。。。。一个企业有没有一个甚至几个有强大领导力的中高层，，，，，是企业能否具备强大发展前景的关键。。。。。。。。

无论是看似容易让员工接受、得到拥戴的亲民性领导，，，，，还是看似优柔寡断、缺乏远见不让人喜欢的领导，，，，，其实各自都有自身的优势。。。。。。。。亲民性领导易做出错误的决策，，，，，对组织的长远发展不利；；；；；；；而看似很难得到人们拥护、推崇和尊敬的人，，，，，但是却易做出正确的决策，，，，，对组织的长远发展有利。。。。。。。。

虽然上面说的两类领导者都是比较完美的人，，，，，全部做到很难。。。。。。。。但是我们可以套在凯时娱乐身上，，，，，好好斟酌一下我们在公司的组织管理体系中处于一个什么样状态。。。。。。。。这也是我们不断提升自身领导力修为的一个重要参考。。。。。。。。（刘继铭）