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老板如何管理员工，，，，，，对他的成长有非常重要的作用。。。。。。。。中国有句古话叫强将手下无弱兵，，，，，，其实这句话很有问题。。。。。。。。而在我过去的认识中，，，，，，强将手下都是弱兵，，，，，，因为将领都把问题解决了，，，，，，小兵只做重复性的工作，，，，，，不会有成长。。。。。。。。

好的领导，，，，，，应该如老子的《道德经》中讲到的，，，，，，"太上，，，，，，不知有之"，，，，，，就是你在与不在都一样，，，，，，员工能够自己解决问题。。。。。。。。那么，，，，，，怎么让员工自己解决问题呢？？？？？？？？员工管理

首先，，，，，，我们要先反思自己的领导方式。。。。。。。。一个企业，，，，，，如果要解决问题，，，，，，一辈子都解决不完。。。。。。。。所以，，，，，，基于问题出发的领导方式是低效的。。。。。。。。一个问题要不要解决，，，，，，首先取决于他跟凯时娱乐目标是否相同，，，，，，所以我们应该采用基于目标出发的领导方式。。。。。。。。

其次，，，，，，如果员工问你怎么办，，，，，，你就应该先反问："能不能把这个问题详细描述一遍，，，，，，现在什么样的状况？？？？？？？？如果把这个问题解决了，，，，，，你希望达到一个什么样的结果？？？？？？？？"这样问，，，，，，是希望让员工明确这个问题与公司的目标是什么关系。。。。。。。。

接下来才进入方法层面："如果你是我，，，，，，你会怎么办？？？？？？？？"员工肯定会说就是因为不知道怎么样办才来找你的。。。。。。。。这时候你得再继续踢皮球："那我们商量一下应该怎么办，，，，，，你先发言。。。。。。。。"

在如此追问下，，，，，，员工肯定会说出他心中模糊的想法。。。。。。。。然后，，，，，，你继续问："除了这个方法，，，，，，还有什么其他的方法？？？？？？？？"员工穷尽自己的想法，，，，，，说了三个方法。。。。。。。。

为什么要这么不停地问？？？？？？？？一个人，，，，，，变聪明的过程，，，，，，就是知道解决一个问题用多样化方法的过程。。。。。。。。当以后面对同样的问题时，，，，，，员工有五~六种解决方法，，，，，，并能从中选择哪种方法好，，，，，，这时候，，，，，，员工就变聪明了，，，，，，所以要通过这种追问启发他。。。。。。。。

接下来再问员工："假如你是我，，，，，，你会用哪种方法？？？？？？？？"如果他选了第二个，，，，，，你再问："如果你让用第二种方法解决问题，，，，，，你有多少信心？？？？？？？？"员工不敢把话说地太满，，，，，，不会打满分，，，，，，那你就得接着问："你觉得还差的3分，，，，，，应该从哪些方面完善方案？？？？？？？？"

这时，，，，，，员工就晕了。。。。。。。。但他还是得说，，，，，，比如需用结合其他方面完善等等。。。。。。。。完了之后，，，，，，再问他能打多少分？？？？？？？？这会员工肯定会说10分。。。。。。。。然后再问"那我可不可以理解，，，，，，你对解决这个问题已经完全有信心了？？？？？？？？那么，，，，，，我作为老板，，，，，，我应该给你什么支持呢？？？？？？？？"

沟通到这里，，，，，，员工一般都会说需要的时候再来找你。。。。。。。。最后占了员工的便宜，，，，，，一定还要卖下乖，，，，，，说："我作为你的上司，，，，，，我非常乐意为你解决问题，，，，，，提供支持，，，，，，遇到问题的时候，，，，，，欢迎随时来找我。。。。。。。。"