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加强费用管理 提高企业经济效益
浏览:8922 时间:2012-12-20 来源:凯时娱乐化工、民爆、爆破

凯时娱乐化工、民爆、爆破技术服务有限公司在"管理提升、保调抓增"活动中,,,,, ,结合各公司实际,,,,, ,落实部署安排,,,,, ,在挖潜增效、降本压费方面取得了实效。。。。。。。 。

一是严格预算管理,,,,, ,公司根据业务情况,,,,, ,几次下调费用预算指标,,,,, ,并按季度出具费用预算与实际开支情况对比表,,,,, ,从中分析变动因素,,,,, ,发挥了费用预算管理的作用。。。。。。。 。二是重新补充制定了业务招待费开支标准和报销规定,,,,, ,按级别、业务情况核报,,,,, ,超标准、超范围、超规格的现象得到有效控制,,,,, ,达到了减少开支的目的。。。。。。。 。三是从9月1日起三个公司领导班子成员带头将差旅费下调50%进行核报。。。。。。。 。四是针对化工公司债权较大的情况,,,,, ,采取措施对债权的金额、形成的原因及信用情况、预计收回率、预计收回时间等逐笔进行了分析和登记,,,,, ,并逐笔规定了清收时间和责任人,,,,, ,签订了清欠承诺,,,,, ,加大力度清收,,,,, ,债权较上半年下降了31%,,,,, ,降低了资金风险。。。。。。。 。

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